近日，大关法院召开2024年上半年审执质效分析研判会，会议紧密围绕审判质量管理指标体系展开，坚持数据驱动，问题导向，精准对标各项指标，旨在通过靶向施策全面复盘上半年审执质效情况，并科学规划下半年工作重心与策略。党组书记、院长戴弋主持会议。
会上，首先由各审执业务部门负责人对标对表汇报本部门“案件质量提升三年行动”目标任务完成情况，深入剖析自身短板弱项，并针对剖析出的问题，提出改进措施。随后，通报了2024年上半年审判质效指标情况及运行态势，并针对短板弱项指标进行了深入剖析与逐一解读。
戴弋院长对业务庭室的分析与问题进行了深入细致地点评，并指出上半年大关法院紧扣“公正与效率”核心，聚焦审判主业，通过“党建+审判”，强化党建引领，促进工作稳步提升；深化党纪学习，增强党员党性修养；积极推进诉源治理，落实司法建议，加速“枫桥式人民法庭”建设，后勤保障实现显著提升。一系列扎实举措助力我院审执质效在全市基层法院中保持领先地位。然而，也面临四大挑战：一是上诉案件频发；二是审判时限管理有待加强；三是案件归档效率较低；四是案件改判率较高。上述问题的存在制约我院审执质效指标整体提升。
戴院长强调，全院干警需敏锐捕捉数据变动背后存在的问题，正视当前严峻形势，紧扣党组年初制定的“13351”工作部署，精准施策，细化措施，确保每项工作都紧盯目标，力促审执质效显著提升。
一是统一思想，强化认识，目标导向不动摇。
各承办法官需保持清醒，提升站位，转变观念，紧抓案件质量不放松。全面落实案件“阅核制”，严把裁判质量，增强行动执行力，保持紧迫感。树立责任意识，以主人翁精神协作互补，提升庭室整体效能。注重案件后续管理，提升归档效率。秉持工匠精神，倡导终身学习，营造庭室比学赶超氛围。深化审判管理流程学习，提升阅卷与程序掌控力，力求“程序无遗漏，问题一次清”。
二是坚持问题导向，发扬优势补齐短板不放松。
坚持系统思维统筹推进，服务大局靠前站位，促推治理积极担当。聚焦能力作风建设抓实争先创优，协同推进“诉源、执源、访源”治理。精细化办案，提升案件质量与效率，强化案件释法说理，降低上诉率。加强专业团队建设，深化法律学习，发挥专业效能。利用“法答网”、案例库，提炼典型案例，强化类案指导。积极推广小额诉讼程序，引导当事人适用。强化审限意识，优化审判流程，抓实简案快审，繁案精审，类案专审，不断缩短各环节时间。加强庭务管理，院庭长落实“一岗双责”，提升队伍素质，常态化反思与数据会商。统一法律效果、社会效果与政治效果，严控重点案件质量。推进“枫桥式人民法庭”建设，优化多元解纷机制。
三是加强领导，精心组织，以时时放心不下的姿态全面推进各项工作。
强化“关键少数”引领，破解质效瓶颈，领导带头办理复杂案件，统一裁判标准，减少差错。实施精细化管理，规范案件延审、扣审，缩短办案周期。优化执行机制，借鉴先进经验，灵活调配团队资源。集中攻坚积案，加速长期未结案清理。针对刑事审判与执行短板，深刻反思，根治顽疾。明确职责，强化监督，分管领导与庭长需深入剖析，科学调度，压实责任，推动指标持续优化。各部门增强安全意识，强化风险防范，加强安全检查与安保，加强执行案款管理，严格落实每月通报、督查制度。审管办实时动态跟踪，定期通报审判质效数据，确保精准把握各项指标运行情况，助推提质增效。